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IMPLEMENTIERUNG CASAComplete

EINFACHE IMPLEMENTIERUNG

Grundlage für die Implementierung bildet das Vorgehensmodell für die Einführung der CASAComplete, das auf Basis der Erkenntnisse der SWITCH-Analyse um die nicht benötigten Funktionen, Methoden und Einführungsschritte bereinigt und um ggf. spezielle Aufgaben ergänzt wird. Grundlage für die Abwicklung des Projektes bildet dieses angepasste Vorgehensmodell im Projektmanagement.

CASAComplete

MIT 3 SCHRITTEN ZUR IMPLEMENTIERUNG IHRER UNTERNEHMENSPLANUNG UND -STEUERUNG

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DAS AUFSETZEN AUF BESTEHENDE SYSTEME VEREINFACHT DIE IMPLEMENTIERUNG VON CASA COMPLETE MASSGEBLICH UND STELLT DEN GLEICHKLANG DER BEGRIFFLICHKEITEN UND DEREN INHALTE SICHER.

3.

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Modern Office
Business-Forschung

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KLÄRUNG DER ZIELE

ZIELE

Welche Ziele verfolgt das Unternehmen, mit welchen Prioritäten sollen sie umgesetzt werden und was sind die Barrieren?

Welche betriebswirtschaftlichen Lösungen, welche Verändrungen der Prozesse und der Organisation sollen erreicht werden.

Die Ist-Zustandsermittlung dient der Absicherung der bestehenden Grundlagen einerseits, und im Rahmen einer kritischen Beurteilung, der Lokalisierung von Potenzialen, die im Rahmen der Einführung gehoben werden können.

Die betriebswirtschaftliche Konzeption synchronisiert die bestehende Ist-Situation und die im Rahmen der Einführung möglichen Verbesserungen durch Anpassungen von Strukturen, Planungen, Bewertungen etc. in der CASAComplete.

Die technische Konzeption definiert die Inhalte und Aktualisierungsrhytmen der Datenströme zwischen den bestehenden Systemen und der CASAComplete.

Eine Projektplanung, bestehend aus der Aufwandplanung der Lizenzgebühren, für den internen und externen Aufwand, der Zeitplanung, bildet die kommerzielle Entscheidungsgrundlage für das Projekt.

Analysing data

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SWITCH ANALYSE

ANALYSE

Analyse mit Ist-Zustandsermittlung und Erstellung eines Konzeptes mit Projektplanung inkl. Aufwandsschätzung

 
Modern Office
Modern Office
Geschäftskollegen

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CASA COMPLETE EINFÜHRUNG

IMPLEMENTIERUNG

Die Einführng nach dem bestehenden und zum Projektstart an die Erkenntnisse der SWITCH-Analyse angepasste Vorgehenmodell ermöglicht eine ressourcenschonende rasche und kostengünstige Einführung.

Das Projektmanagement basiert auf dem generellen Vorgehensmodell, in dem alle Steuerungskriterien (Aufgaben, Aufwand, Ressourcen und Zeiten) geplant werden.  Durch die laufende Aktualisierung und Verfeinerung der Aufgaben dient das firmenspezifische Vorgehensmodell auch als Dokumentation der individuell gelösten Themen und Aufgaben.

In Plan-Ist-Vergleichen werden werden alle Steuerungskriterien laufend aktuell dargestellt. Über kritische Termine werden die Verantwortlichen automatisch informiert.

Die im Projektmanagement geführten Aufgaben umfassen die

  1. Schulung, 

  2. den Aufbau der Planungen,

  3. die Erstellung der Schnittstellen,

  4. die Durchführung der ersten Abrechnungen und Planungsläufe, sowie

  5. deren Prüfung und Freigabe.

 
Modern Office

Die kurzfristige Unterstützung bei auftretenden Fragen wird von den Kunden sehr geschätzt und gelobt. Schnelle und gute Lösungen sind für uns Freude und Erfolg.

Schulungen neuer Mitarbeiter oder selten benutzter Prozesse führen wir sowohl online als auch vor Ort durch.

Bei Weiterentwicklungen begleiten wir Sie gerne.

Business Team Forschung

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WIR BLEIBEN AN IHRER SEITE

NACHBETREUUNG

Die Anlaufunterstützung und Nachbetreuung erfolgt durch jene Mitarbeiter, die in die Einführung involviert waren und basiert daher auf den unternehmens-spezifischen Kenntnissen